縱橫匯思

• 在 Covid-19 封鎖期間，在線娛樂和信息消費至關重要
• 在全球範圍內，在線視頻消費量在 2020 年等於甚至超過了廣播視頻，尤其是在新加坡和印度
• 更多品牌在內部創作內容，或與媒體公司和 YouTube 內容創作者等特定內容創作平台合作
• 短視頻故事講述傳統上是代理機構的優勢，比 YouTube 視頻專業得多，製作速度也比電視劇快得多
• 代理商不應該需要客戶簡介來通過他們的創造力獲利

點擊誘餌標題的答案是，可能不是。

並不是因為代理機構沒有人才庫來實際創建能夠吸引大量鐵桿追隨者的內容 - 畢竟，創造力是任何代理機構的核心原則 - 而是因為大多數代理機構仍然以服務業務模式運作，而製作《權力的遊戲》這樣的節目所需的人數將過多地消耗他們的核心商業模式。

然而，雖然代理機構不太可能在內容製作方面挑戰 Disney+ 和 Netflix 等公司，但轉向在線娛樂和信息消費，尤其是在 Covid-19 封鎖期間表現得尤為明顯，這為代理機構創造了靈活調整的機會他們的創造力超越了客戶活動。

在全球範圍內，在線視頻的消費量在 2020 年已經等於甚至超過了廣播視頻。這在新加坡和印度等國家尤為明顯。

來源：2020 年在線視頻現狀，Limelight Networks。

這本身並不令人驚訝，因為互聯網的使用量遠遠超過當今世界的任何其他娛樂形式。

雖然觀眾平均每週觀看 6 到 10 小時在線視頻，但視年齡和地點而定，但對可在旅途中觀看的較短視頻娛樂的需求正在增加。雖然觀眾仍然喜歡視頻點播服務等長篇劇集，但用戶生成的短視頻類型同樣受歡迎。

代理機構正是在這個領域表現出色。通常作為品牌廣告製作的短視頻故事講述傳統上是代理商的強項。比一般的 YouTube 視頻更專業地拍攝，但比一般的韓劇製作速度更快，多年來我們經常看到代理商講述精彩的故事。想想泰國電視廣告或 Kleenex 出品的著名短片《不太可能是最好的朋友》，它獲得了超過 17 億的在線觀看次數。

並不是我們不知道如何講述精彩的故事，而是我們通常將其作為我們提供的一項創意服務來為品牌服務。但隨著越來越多的品牌在內部進行內容創作，或與媒體公司和 YouTube 內容創作者等特定平台所有者合作，是時候讓代理機構考慮如何在不需要客戶簡報的情況下將他們的創造力貨幣化？

代理商沒有理由不能這樣做。十多年來，YouTube 用戶一直在通過他們的創造力獲利，許多人已經找到了一種通過 YouTube 合作夥伴關係、品牌內容以及最近被媒體公司任命/招募為其在線平台製作內容來賺取收入的方法。

此外，隨著對此類短視頻內容的需求增長，製作精良的短視頻內容也有可能在 MIPCOM* 等活動中找到買家。

要做到這一點，代理機構需要能夠擁有穩定且製作精良的視頻內容，並將自己定位為高於 YouTube 主播的一個檔次，即使他們仍然與成熟的製作公司處於不同的領域。

這不僅限於在線視頻。公共關係機構也可以通過開發自有媒體平台進入遊戲，最終可以從程序化廣告和讚助內容中獲得收入。我們在印度尼西亞的一位合作夥伴利用他們對棕櫚油行業的深入了解，創建了一個思想領導平台，該平台得到了主要/眾多棕櫚油企業的大力支持，最近還出現在 BBC 關於棕櫚油和森林砍伐的紀錄片中。

同樣，在 SPRG，我們的一些辦事處還在可持續發展、醫療保健和體育領域開發了全資媒體平台。

當然，這種轉變並不容易，尤其是對於採用服務模式運營並僅根據計費時間計算盈利能力的機構而言。他們目前沒有設置定期投資於可能會佔用大量非計費時間的生產工作，也沒有開發出能夠看到他們積極利用其知識產權獲利的銷售結構。

但是，代理機構確實需要進行調整，以應對營銷資金越來越多地轉移到網上的挑戰，而數字營銷渠道正讓廣告變得越來越難，從廣告攔截器和無 cookie 的世界到社交媒體平台，應有盡有。不斷調整他們的定位算法。

再加上創造力的商品化，代理商也許是時候考慮是否可以將他們的創意人才重新用於另一種收入模式。

也許是《權力的遊戲》精簡版？

*MIPCOM：每年 10 月舉辦的全球最大的娛樂內容市場